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移动如何消化铁通
一下子拿下几百亿资产，移动消化铁通至少需要2年时间， 短时间移动不会调整铁通。这种基调在08伊始的铁通工作会议上得到进一步强调。
“用不了多久我们这些老人就该退了”。已到知天命岁数的铁通公司老李这样预测自己未来的命运。
现在总公司已经给下面传话下来，不许散播电信整改方案的小道消息，尤其是关于铁通怎样并入移动的。公司中那些有关系的人已经上下活动，为的是占据更有利的位置，显然这些人担心未来一旦并入移动，目前的既得优势将不复存在。人们心里非常清楚，一旦移动接手铁通，一场调整在所难免，这只是个时间问题。日前有传言说铁通公司董事长、党委书记赵吉斌即将退休离任，铁通方面也给予否认，但据知情人士透露，去年底开始，铁通领导在内部几次会议中透露有关合并情况。之后，公司内部进行相应的人员调整。
一下子拿下几百亿资产，移动消化铁通至少需要2年时间， 由于今年是奥运年，加之春运和铁路安全运输，稳定成为压倒一切的头等大事。短时间移动不会调整铁通。这种基调在08伊始的铁通工作会议上得到进一步强调。
2008年1月17日，铁通在北京召开了2008年度工作会议。信息产业部副部长蒋耀平出席会议并讲话，他对铁通2007年主要经营指标稳步增长、专业化特色日趋突出、融资工作取得进展、服务水平进一步提高等几个方面取得的成绩给予了高度评价。相关统计数字显示，2007年，铁通固话、宽带等公网业务和铁路专网收入均有增长，收入年均增长达到30%左右，经营状况良好。经营业绩将为合并工作打下更好的基础。
值得注意的是在会上，赵吉斌强调以铁路大发展为契机，做优专网，打牢生存根基。看来对于铁通来说，专网是一块不小的优质资产。赵进一步指出2008年工作要求是：第一，坚定正确的发展方向，培养正确的投资理念，坚持灵活的营销策略，提倡创新的工作作风，以深化战略落地为龙头，确保公司持续稳定健康的发展。第二，摸清家底，深化改革，加强财务管理，建立长效机制，以强化资产经营为核心，规范企业的基础管理。第三，认真反思公司干部队伍现状，完善干部培养储备考核体系，注重加强党建思想政治工作，以领导班子建设为重点，确保干部员工的队伍稳定。
一位分析人士这样认为。“并入移动最大的好处是市场前景开阔很多，毕竟铁通之前更多的市场是在铁路专网上，增长空间有限”，很多铁通内部人士这样认为。但这并不表明未来有明确的预期。铁通董事长赵吉斌在2007年12月召开的铁通集团公司的月度经营分析会上曾表示，重组的方案是知道的，但是不能说。赵更称，在重组后相当长时间内，铁通会相对独立运作。并入中移动后，铁通将作为前者固定电话及宽带部门独立存在，不纳入中移动的上市公司部分。中国移动则成为全网运营商，囊括所有电信业务类别。
铁通新闻发言人郭晓昭在接受采访时表示，电信重组作为国家改革中的重要一步，如何重组、何时重组，其决定权在国资委、发改委甚至是国务院手中，“中国移动和中国铁通作为企业，并没有最终决策资格。
拿下铁通的移动，即可成为全网运营商，以移动的资源和实力，在固话和宽带业务上与中国电信和中国网通有的一争，对于中国移动来说绝对是利好。对于消费者而言同样利好，由于竞争，电信资费将可能进一步降低。这些利好实现的前提和基础都将寄托在移动能否消化好铁通的资产。也许移动吃下铁通更多是为了得到铁通的牌照之便。所以移动要顺利消化铁通，就把专网吐出来交给铁路人自己去打理，这是上策，不然难免消化不良。
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