华辰国际：致远A6协同成功验收

2008年5月初，华辰国际集团对用友致远协同管理系统进行成功验收。目前，致远A6系统在集团内部运行良好，带来了高效的协同办公模式，对此，华辰国际集团的高层领导们十分满意。

华辰国际集团（简称华辰国际、英文缩写CHC）是国有民营共同参股改制而成的新型股份制集团，具备国家商务部批准的专业外经贸资质，同时具备国家内贸特殊商品经营资格，行业涉及外经贸、房地产、文化教育、新型能源四个领域，控股八家子公司。集团主要经营范围包括：轻工、化工、机械、电子、医保、防治、服装、百货等几十个行业，经营品种达五百多个，主要进出口地区：欧美、拉美、中亚、东盟、非洲等几十个国家和地区。集团控股的子公司涉及房地产经营、文化产业开发、教育培训拓展、太阳能产业、造纸实业、咨询服务业等近十个门类。

华辰国际集团领导层分散于两地，需要进行跨地域办公，传统的以传真作为文件传递和进行工作汇报和沟通的方式延长了协调时间又导致办公费用的增加，对集团的发展十分不利。致远A6协同的应用，使总部和异地分支的人员仿佛置身于一个“办公大厅”里，改善了因地域原因造成的协作困难问题，为工作带来了高效率。有了致远A6协同之后，华辰国际跨地域汇报、申请事项都可以在协同系统中进行，大大减少了时间、办公消耗。无论工作人员身处何地，通过协同OA系统就可以进行传达、协调、汇报，为业务及时进展提供高效运作的平台。致远A6协同使领导层随时随地掌握各部门的工作情况和业务进展、传达工作指示、发布重要知识、信息，助企业管理和公司业务迈向一个新的台阶。在实际应用中，华辰国际还可根据集团情况发布相关业务和管理知识的信息，通过协同系统则可快速传递到每一位员工。

对于致远A6协同的到来，华辰国际的全体员工表示出了极大的欢迎。华辰国际副总裁张莹认为，公司的业务特点决定了引入协同办公系统是十分有必要的，要让公司员工尽快体验致远A6协同为工作带来的便利，在使用中提高工作效率和工作质量，另外，还可利用致远A6协同完善公司的企业文化建设，并计划将系统内的讨论功能替换公司网站的BBS。在实施过程中，致远的实施人员也提出了不少建议，如集团管理需要有清晰的组织结构、明确的人员职责，要考虑到实际情况中，工作人员尤其是高级管理层人员存在一人多岗，岗位虚构的情况；在调研时要详细了解集团管理情况，主要是某些高层的职能分配情况，以便在审批流程中明确相应的职能角色；要活跃于集团组织之中，天天和集团员工们打交道，通过观察，了解集团的IT环境、员工包括领导的IT水平，尽量使他们适应协同系统中有一个循序渐进的过程。

在举办培训之后，华辰集团的全体员工们便很快地适应了这种高效的协同办公模式，对它带来的各种便利欣喜不已。华辰国际作为业务驱动型企业，随着流程控制、高效办公、时间管理等协同功能的应用，进一步加深了对协同系统的理解，从而对致远A6协同卓越的应用价值有了极大的认可。