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程剑：软件必须适应我们

http://www.weaseek.com  2008-03-18    来源：支点网 发表评论

文章摘要：2002年威门的张总在贵州省信息化工作会议上称，“我们要做自己的ERP软件。”于是威门的信息化路程便与自制研发结伴而行，程剑将公司这一信息化的模式总结为：“软件必须适应我们”。

    程剑的名片上印着“贵州威门药业股份有限公司项目总监”的字样，他解释说，公司做信息化项目的三位技术人员挂靠于项目部，因此，他就是信息化项目的负责人。

    2002年威门的张总在贵州省信息化工作会议上称，“我们要做自己的ERP软件。”于是威门的信息化路程便与自制研发结伴而行，程剑将公司这一信息化的模式总结为：“软件必须适应我们”。

    知识经济：贵公司有没有考虑买成型软件？

    程剑：最初我们接触了国内外许多知名软件厂商，但感觉到其产品不能满足我们公司现有的管理需求，于是我们选择了与北京科技大学联合开发，我方三名技术人员参与其中。

    知识经济：自制研发是为了解决哪些成型软件所无法解决的问题？

    程剑：我们公司自1996年12月创建以来，发展一直比较稳定。目前在全国三十多个省、市、自治区300多个大中城市建有办事处和销售点，产品也出口至东南亚地区。然而，在医药业产品同质化的大环境下，物流销售环节成公司发展的突破点。于是在信息化规划中，我们将物流作为信息化工作的第一步。成型软件的模块比较标准化，不适合我们这方面的具体问题。

    知识经济：企业的管理需求是不断更新与变化的，而自制研发是一个漫长的过程，贵公司如何在这个过程中来满足多变的管理需求？

    程剑：我们合作方北京科技大学在技术方面是非常有实力的，同时，我们在管理需求的把握上做到提前调研与规划。目前，我们正在进行物流系统的研发就是为了解决燃眉之急——销售反应速度迟缓的问题。到2005年7月，我们将着手开发财务系统和办公室系统，解决资金流和信息流的问题。

    知识经济：自制研发除了IT投入大以外，还面临如何处理与合作方关系的问题，贵公司是如何来处理两者间的关系？

    程剑：我们选择自制研发就是为了让软件能适应我们自身的管理需求，所以在处理与合作方关系时，软件的适应性是前提与基准。因此，在开发软件时，以我们现实的管理需求为导向，责成合作方配合我们的目标完成，同时，让合作方了解与准确把握我们的管理状况，掌握现实的管理需求，让其主动为我们良身定制一款软件系统。

    知识经济：贵公司自制研发系统有无其他方面的考虑？

    程剑：从长远的规划来看，公司领导人认为开发针对医药行业的软件是一个很大的市场，我们在自制研发过程中可以不断积累技术与管理经验，在此基础上，我们也希望在软件的商业化道路上能有一番作为。

[责编：杨帆]热门关键词：医药信息化

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