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文敏：选型是个让人头疼的问题

http://www.weaseek.com  2008-03-18    来源：支点网 发表评论

文章摘要：尽管已在香港上市，贵州汉方制药有限公司依然低调。作为一家民营股份制企业，他们希望通过ERP来规范管理，但却屡屡受挫，而作为信息化中坚力量的文敏显得无奈又彷徨。目前，公司又开始着手系统选型，文敏便多方求援。

    尽管已在香港上市，贵州汉方制药有限公司依然低调。作为一家民营股份制企业，他们希望通过ERP来规范管理，但却屡屡受挫，而作为信息化中坚力量的文敏显得无奈又彷徨。目前，公司又开始着手系统选型，文敏便多方求援。

    知识经济：汉方再度选型时考虑的首要因素是什么？

    文敏：软件厂商的实力。特别是软件产品自身的稳定性和行业的适用性。

    知识经济：公司第一次为何选择金蝶？

    文敏：汉方决定上信息化系统始于1998年，那时，业内流传着贵州神奇制药信息化失败的案例，贵州周边的制药企业个个都如惊弓之鸟。尽管我们公司老总的态度十分积极，并表示要给予大力支持，但因为神奇的案例，加之他听说同行益康在信息化方面投入十分巨大，所以，他又显得十分谨慎。我们经多方权衡后选择金蝶，觉得无论是在价格还是在软件功能方面，都比较适合我们公司自身的发展情况。

    知识经济：与金蝶的合作是否顺利？

    文敏：1999年底，我们公司正式上金蝶的财务系统，直到2000年时，我们开始导入物流模块，实施起来相当困难。公司业务部门的反对是其中的阻力之一，而令其反对声音更大的则是金蝶系统自身的不稳定，各功能之间的衔接与逻辑转换显得十分迟缓。公司信息部人员没法搞定系统本身的问题，公司上下怨声载道。

    知识经济：公司再次选型时有何具体打算？

    文敏：选择哪一款软件哪家软件公司，需要一个既熟知技术又懂企业业务流程管理的人，同时还需要进一步理清公司管理流程。我们希望从软件厂商实力、IT投入以及企业自身管理三方面来规范选型，找到适合自己的管理软件。

[责编：杨帆]热门关键词：选型 医药信息化

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