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荆文：保守搞不好信息化

http://www.weaseek.com  2008-03-18    来源：支点网 发表评论

文章摘要：随着公司信息化工作的展开，我必须了解业务部门的需求，于是我开始深入到其他部门，把握公司的业务管理流程，并了解公司的管理需求。在此基础上，我必须让公司领导坚信信息化能为公司带来切实效益，同时，让业务部门的职员感觉到系统能为其解决实际问题。

    荆文是位美女CIO，在益康做了8年信息化。8年前进入益康时，她喜欢一个人坐在电脑前研究系统，如今，她更习惯于深入各业务部门了解其现实需求，她也习惯了在工作中不断地表达自己的思想，直到公司领导也赞同她的观点，同时，她还希望结识更多的软件厂商，并与同行之间互通信息。因为她坚信：保守是搞不好信息化的。

    知识经济：作为公司的IT总监，随着公司信息化项目的实施，您自身得到哪些提高？

    荆文：我觉得自己被信息化磨平了（笑）。刚进益康时，我性格很内向，平常不爱说话，就喜欢一个人坐到电脑前写系统。但随着公司信息化工作的展开，我必须了解业务部门的需求，于是我开始深入到其他部门，把握公司的业务管理流程，并了解公司的管理需求。在此基础上，我必须让公司领导坚信信息化能为公司带来切实效益，同时，让业务部门的职员感觉到系统能为其解决实际问题。所以你现在看到的我，更喜欢表达自己了。

    知识经济：最初在公司内部的沟通有困难吗？现在看来，您觉得在沟通时应注意哪些问题？

    荆文：困难太大了。因为我是学计算机出身的，从我自己的角度，我知道计算机可以给我们工作带来哪些好处，但业务部门的人却听不懂技术语言。开始我很着急，整天和他们吵。但后来设身处地想想，觉得他们的不解是很正常的。于是我开始改变自己的表达方式。让他们也坚信技术可以带来切实利益。

    知识经济：经过多年磨合后，如今，公司里的人对您是什么态度？

    荆文：他们都很怕我（笑），因为我性子急，做事也风风火火。好在公司董事长全力支持我的工作。最初，公司许多人对信息化有种本能的抵触，董事长就开大会说，“谁不配合信息化工作谁就走人”。这样一来，做事更有底气了。加上我自身对技术的把握，在系统陆续上线时，大家得到了切实的好处。如今，大家都非常依赖系统，业务部门也会主动找我沟通，许多工作都实现了良性循环。

[责编：杨帆]热门关键词：信息化 医药信息化

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