微软、雅虎、阿里巴巴谁是收购案的主角？_搜讯网_信息化聚合门户

微软和雅虎的并购案似乎已经以微软的中途退出而告一段落，但是微软由坚决想“吃掉”雅虎，到突然的热情落入谷底，不禁让人有些怀疑，这会不会又是微软的一招“欲擒故纵”？不管是从微软在互联网市场的战略意图，还是雅虎股东的抗议、市场呼声来看，微软收购雅虎似乎都是理所当然、众望所归。甚至我们这么理解，雅虎就是微软的那一根救命稻草。
　　而从另一方面来说，阿里巴巴会乐意并入微软，成为并购后“巨无霸”企业的一部分，还是积极筹备从雅虎全球手中回购股份，一切似乎也不言而喻。

·谷歌搜索市场份额5月继续增长雅虎微软均下滑
　　·害怕损失扩大股东要求法庭及早审理雅虎诉讼案

三大掌门人
微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)：1980年加盟微软，他是比尔·盖茨聘用的第一位商务经理。
雅虎创始人首席执行官杨致远：1994年4月他与大卫·费罗一起共同创造了雅虎互联网浏览导引，井于1995年3月与他人共同建立了雅虎公司。
阿里巴巴公司董事局主席兼首席执行官马云：1999年创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，尤其是B2B业务。

并购事件三大主角

微软鲍尔默：收购雅虎就为在线广告

如鲍尔默所说，收购雅虎是为了扩大搜索引擎的规模，拓展在线广告市场。

“如果我们不能够达到与Google相近的规模，那在线广告资源会被垄断。如果我们想扩大规模，我们收购Yahoo是合理的。”…[详细]

多年以来，微软一直试图在互联网市场获得战略主动权。现在，微软也在不断努力，避免在自己曾经领先的市场被挤出局。据悉，微软规划将office、windows等软件转为免费提供，并在其中嵌入广告，而其面临的挑战主要来自于如何把传统软件用户迁移应用到网上去。

点评：尽管微软目前仍可以通过销售软件来维持巨额收入，但面对Google的发展势头，微软也只能通过并购来在迅速膨胀的网络广告市场占得一席之地。

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雅虎杨致远：微软中途退出令人遗憾

在杨致远看来，如果微软与雅虎合二为一，只要业务得以良好整合，新组建公司将具备巨大市场威力和优势。但令人遗憾的是，微软在提出报价后，却选择了中途退出…[详细]

微软雅虎的收购事件，发展到现在，其实更引人注意的是雅虎的内部争斗，伊坎和董事会的代理权大战，而微软却反倒被冷落到了一边。我们看到的是雅虎内部、股东与雅虎之间裂痕的加大，你来我往口水战的升级；一再拖延的股东大会也表明雅虎高层对自己“坚持”的信心丧失。

就其中国业务来说，与阿里巴巴集团旗下口碑网整合成立的雅虎口碑公司，也招来颇多争议。

点评：雅虎的业绩不佳、内部不和等种种消息，都表明了一件事：雅虎出售是必然，问题在于卖给谁。由于微软和雅虎的多数股东有重合和交叉，而在对双方的投资中，多数股东对微软的投入较大，他们毫无疑问是微软的天然盟友。而从目前多数股东的反应和股市反响、市场呼声来看，这卖家最有可能是谁一目了然。但是这个时候，微软却选择了“毅然”退出，对雅虎的热情似乎一下子落到了谷底。不禁让人有些怀疑，这会不会是微软的一招“欲擒故纵”呢？

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阿里巴巴马云的强硬：阿里巴巴的独立性绝对不能谈判

马云的强硬：阿里巴巴的独立性绝对不能谈判

在这场由微软导演的并购大战中，阿里巴巴究竟扮演的一个什么样的角色？

微软看上雅虎无疑是为了分食网络广告这块大蛋糕，但有没有可能，微软醉翁之意更在阿里巴巴呢？也许，控制电子商务市场也是微软目的之一。如果微软并购雅虎成功，那么微软将得到阿里巴巴40%左右的股份，毫无疑问成为其第一大股东。

但是阿里巴巴也采取了自救方式，求助于中信集团、ICBC、中金等4家财团，要求中国政府援手，防止其落入微软之手。更有消息传出，阿里巴巴要求更换雅虎股权给中国中资财团。

点评：其实，微软是为了一箭双雕，还是单单只是看上雅虎的网络广告，说简单了，就在于微软到底对哪块业务更为感兴趣，网络广告还是电子商务？而从中国本土大鳄阿里巴巴的角度出发，态度就决定了一切。是愿意顺理成章并入微软，还是积极筹备从雅虎全球手中回购股份，似乎不言而喻。

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微软雅虎恩怨历程

5月4日，微软宣布放弃收购雅虎，雅虎股东表示强烈不满，董事层出现分裂。为此，雅虎董事会一再拖延本该在6月举行的股东大会，亿万富翁、雅虎股东Carl Icahn（伊坎）不断向雅虎董事会施压，要求董事会同意微软的收购条款，并为此成立侯选董事会，以期取代雅虎现有董事会。在股东高压和伊坎的双重夹击之下，6月4日，雅虎总裁德克尔对外宣布，雅虎与微软之间的谈判还在继续。
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微软两大收购方案

新方案：6月4日，雅虎总裁德克尔对外宣布：雅虎与微软之间的谈判还在继续。在目前的谈判中，微软拿出的替代方案是：收购雅虎搜索业务，和收购雅虎出售亚洲资产后余下资产的少数股权。

原方案：微软计划以每股31美元收购后者全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元。微软计划以一半现金、一半股票的方式完成这一交易。微软还打算向雅虎工程师、重要领导人和员工提供优厚的薪酬，尽可能地留住人才。

微软在亚洲市场的战略

谷歌强大，但这句话并不适用于在亚洲的它：在日本，谷歌落后于雅虎日本；在中国谷歌落后于百度。但微软不存在这种情况，只是在庞大的中国中小企业市场，微软的局面还没有完全打开局面。

亚洲这个庞大的市场是谷歌的软肋，从而也成为微软最容易制胜谷歌的地方。微软没有理由不寻求雅虎在亚洲业务的支持，同时，借此变相与在亚洲有着强大实力的软银达成战略上的对应关系，共同对抗谷歌的来袭。

微软收购雅虎六大理由

微软联手雅虎可抗衡谷歌目前微软和雅虎单个凭借自己的能力改变搜索市场能力非常有限，而微软与雅虎联手会带来一些变化，首先广告商将不再视它们为二流搜索引擎，微虎（Microhoo）至少还可以与谷歌进行抗衡。	变亏损运营为互联网领导者尽管网络行业未来仍有很大的赢利空间，然而就目前来看，微软的在线部门仍处于亏损运营状态，当然最近收购aQuantive公司之后这一现状会出现改变，但收购雅虎之后将使微软在线部门MSN真正成为行业领导者。
软件部门未来不再是微软的“奶牛”微软在软件行业的支配地位并非一夜铸就，这一地位短期内恐难动摇，然而把全部鸡蛋都放在一个篮子中对微软来说并非明智之举，因此收购雅虎会为微软带来新的出路。	雅虎是微软进入东方市场的入场券MSN中国目前处境不佳，并且微软在东方市场打击盗版的行动一定程度上也影响了其品牌形象，不过雅虎在国外的形象似乎要比在国内好，经营状况也保持良好，特别在东方市场。
尽早钻监管的空子欧盟委员会决定对谷歌收购双击公司的交易进行详细调查，这样的遭遇迟早会落到微软头上，假如能赶到欧盟出台新规定前就完成对雅虎的收购，会减少很多麻烦，这样的机会对微软并不多。	雅虎能给微软带来很多……积累14年的互联网品牌、全球数以亿计的忠实用户、优质的互联网媒体资源、完备的互联网产品线和技术储备，超过20%的搜索市场份额(2005年)，——这是微软相中它的原因。

关系图

微软有意收购雅虎；雅虎有阿里巴巴39%股权；中国雅虎并入阿里巴巴；阿里巴巴与微软合作

微软、雅虎、阿里巴巴三者，再加上一个中国雅虎，关系颇有些错综复杂。我们都知道，微软打算收购雅虎，起初是计划以每股31美元收购后者全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元。而后因作价低遭到雅虎拒绝后，又提出收购雅虎搜索业务，及收购雅虎出售亚洲资产后余下资产的少数股权，放弃全盘收购。目前，微软虽然宣布放弃收购雅虎，但根据市场分析，交易仍极有可能继续。
　　2005年8月，雅虎全球以现金加雅虎中国业务的方式，从软银手中收购淘宝网的全部股份，并交换阿里巴巴2亿股普通股股份。在两次购股计划完成后，雅虎持有阿里巴巴39%股份。
　　2007年4月23日，阿里巴巴和微软对外宣布展开战略性合作，微软公司将其针对中小企业的所有软件产品，包括电子商务服务平台、企业管理、办公自动化、企业通讯系统等打包，通过阿里软件的在线平台向2000万中小企业销售，并首次采取按需付费的形式。

微软业务模式体系

尽管传统的软件业务带来的授权费在很长一段时间仍将是微软的主要收入来源，但是就如盖茨所说的那样，微软一直想把自己定位成互联网公司，互联网战略的重要性不言而喻。而随着整个世界互联网的迅速发展和微软本身的收购力度加强，我们相信，互联网给这位软件巨头带来的收入会越来越多，最终替代传统的软件业务。

: 传统软件业务 目前微软的大部分收入来自传统意义中软件安装的授权费。即是，微软主要通过授权方式提供软件，要么通过零售渠道发售的简略包装产品提供授权，要么与硬件供应商达成授权协议。虽然市场中存在很多各不相同的软件授权价格方案，但用户往往都是支付固定的价格而获得永久的使用权。

: 互联网中交付软件通过广告实现盈利 微软计划实现基于互联网的交付模式，即通过付费服务提供在线软件使用权的模式：网上免费提供office、windows等软件，并在其中嵌入广告，实现支付转移，让广告主为普通用户买单。这样，微软现有软件就变成免费的互联网服务。

: 互联网战略：搜索、门户网站、MSN 互联网在微软的战略规划中，一直占有极其重要的地位。微软2005年11月1日推出全新的网站live.com，它将MSN网站、Hotmail、搜索、在线游戏等功能全部统一到live品牌之下。微软接着推出了Office Live与Windows Live。

: 移动市场 自96年推出Windows移动版本以来，微软就在拓展市场。近十年，其针对移动设备推出瘦身版Windows操作系统。但是，现在随着市场的日益繁荣，微软却在移动市场处于落后地位。微软的计划是与移动设备厂商合作，试图使Windows移动系统进入智能手机，进而推动其桌面应用产品的推广。

我们猜想：如果微软收购雅虎及阿里巴巴成功，中国的互联网格局会变成如何？

根据艾瑞的说法，如此次洽购成功，整个微软、阿里集团和中国雅虎将打通各自服务和用户，形成涉及门户、搜索、网络广告、IM、电子商务、电子邮箱等各个领域的“航空母舰”型企业，既可单独作战也可整合协作，一旦协作得力，三家集合体将成为中国互联网领域规模经济和范围经济的典范，并对百度、谷歌、腾讯、网易、搜狐、新浪等现有互联网巨头构成威胁。

: 门户在门户方面，雅虎占有市场份额71.40%、微软15.43%，两者相加占有绝对优势。再加上一个阿里巴巴，这个“巨无霸”企业无疑会对搜狐、新浪等现有的门户老大构成极大的威胁。

: 搜索引擎 雅虎17.9%的搜索市场份额加上微软的12%，并购完成后的企业有了追赶谷歌的可能性。而百度面临的威胁同样不小，阿里巴巴这个地道本土大鳄的加入解决了这两家公司最大的本地化问题。

: 电子商务 不可否认，阿里巴巴及旗下的淘宝、支付宝已经在中国打造了一个电子商务王国，其份额牢牢占据了该市场第一位，如果再集合了门户、邮箱、IM品牌，电子商务时候谁能与其争锋？

: 即时通讯 腾讯的QQ，微软的MSN一直是中国的两大IM工具，虽然QQ份额和用户都远远超过MSN，但如并购成功，来自阿里巴巴电子商务和中小企业的庞大用户群必然会给MSN带来极大的竞争力。

资料小集中国雅虎变革一波三折

■2005年阿里巴巴接手雅虎中国资产，“一拍网”归入阿里系
■2005年11月雅虎中国改门户首页，取而代之的是一个简洁搜索框；雅虎中国又重回门户
■2006年8月雅虎中国启用搜索引擎独立域名www.雅虎.cn
■2007年5月雅虎中国宣布正式更名为中国雅虎
■2008年6月与阿里巴巴集团旗下口碑网整合成立雅虎口碑公司。